La Voix du Delta

Par un arrété préfectoral de novembre 2004 les 8 communes du Nord Bassin ont été contraintes d'entrer dans une Communauté de Communes: la COBAN.
Le premier Président, Serge Baudy, a essuyé les platres d'une structure de près de 50.000 habitants dont la configuration géographique s'étendait sur près de 70 kilomètres avec des vocations totalement différentes: Lège Cap Ferret, Arès, Andernos à vocation touristique; à la charnière Lanton, Taussat, Cassy; puis Audenge, Biganos, Mios, Marcheprime à vocation commerciale et industrielle, proches des grandes voies d'accès (autoroute, voie ferrée Paris -Madrid) etc...
Quels étaient les points communs?
Il a fallu en trouver, batir un budget et ses recettes.
Les compétences, il en fallait 4 obligatoires. Elles ont été trouvées.
La première de toutes fut "Les ordures ménagères"
Si pour certains ce titre fait sourire il faut approfondir pour en voir le véritable enjeu:
le ramassage certes, mais le traitement, la réhablitation de certaines décharges (cout pour une en particulier plus de 3M€), la création de déchetteries, de quais de transferts (plus de 700.000€ pour un à titre d'exemple) et le devenir du centre d'Audenge, etc...
Tout cela, ce sont nos impôts qui ont payé car la participation de l'Etat fut attractive la première année, mais ensuite elle s'est amenuisée.
Dans un premier temps le ramassage a été assumé en régie, puis, devant le poids d'un tel service et pour s'ouvrir aux autres compétences, il a été décidé de privatiser. La mise en place fut longue car chaque commune avait structuré son service en fonction de sa population (c'était le cas des communes à vocation touristique).
L'appel d'offres rituel a été lancé: "l'heureux gagnant" avait répondu au cahier des charges.
Avec le temps il a fallu des avenants et la situation s'est dégradée dès 2007.
D'où le dépôt de bilan survenu récemment.
Que le service ait été assumé pendant cette période c'est une obligation car la Communauté assure un service public auprès de ses administrés.
Le nouveau Président de la COBAN se doit maintenant de réaliser une mutation "Privé/Public" qui sera très dure. La tache sera aussi lourde de conséquences que celle de son prédécesseur qui a porté au mieux la création de cette C.d. C..
- Quid du personnel?
-Quid du matériel?
-Quid de la gestion interne d'un tel service?
-Quid de l'impact sur le budget?
-Quid des intérêts de chacun dans la C.d.C.?
De plus, si certains pensaient que la T.P.U. était le remède idéal, il semblerait que le choix de départ de la COBAN, taxes additionnelles, ne fut pas le plus mauvais, à en croire ce qui a été déclaré récemment.
Monsieur le Président de la COBAN: Bon courage!




























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